Proof of Concept
Si vous avez une idée concrète mais que vous n'êtes pas sûr de son succès, réduisez les risques de votre innovation grâce à un Proof of Concept bien structurée. Nous vous aidons à réduire le risque financier en développant des preuves de concept soutenues par des experts et nous vous guidons dans le paysage des subventions et des opportunités de financement disponibles.
À propos de ce service
Transformer une idée en une innovation réussie est exaltant, mais le voyage du concept à l'exécution peut être parsemé d'incertitudes. Des défis tels que la faisabilité, l'acceptation par le marché et la viabilité financière empêchent souvent les grandes idées de devenir des réalités florissantes. Si vous n'êtes pas certain que votre concept va décoller, il est essentiel de réduire les risques de votre entreprise en réalisant une un Proof of Concept. Un Proof of Concept bien structurée offre un moyen pratique et peu risqué de tester vos hypothèses, en révélant des informations précieuses et en fournissant un chemin clair pour la réussite. En identifiant les ajustements nécessaires et en découvrant les obstacles potentiels dès le début, vous pouvez éviter des faux pas coûteux et vous concentrer sur le développement d'idées au potentiel le plus élevé.
Nous sommes spécialisés dans l'accompagnement des entreprises et des innovateurs tout au long de ce processus de validation crucial. De la conception d'un PoC personnalisé à la navigation dans le paysage complexe du financement et des subventions, nous nous assurons que vous ne testez pas seulement la viabilité de votre idée, mais que vous obtenez également les ressources nécessaires à votre croissance. Notre approche, soutenue par des experts, vous aide à valider ce qui fonctionne, à affiner ce qui ne fonctionne pas et à poursuivre l'innovation en toute confiance. Avec notre soutien, vous pouvez transformer l'incertitude en opportunité, en vous appuyant sur des idées claires et des stratégies financières adaptées, en plaçant votre idée sur la voie stratégique du succès.
FAQ
Une preuve de concept (PoC) est un test technique rapide conçu pour déterminer si une idée est réalisable. Lorsqu’il y a un doute sur la capacité d’un concept à fonctionner d’un point de vue technique, une PoC vous aide à comprendre les défis techniques potentiels. Cependant, une PoC n’est nécessaire que s’il existe une incertitude technique évidente à laquelle il doit être remédié.
Ensemble, nous définissons clairement les étapes que les utilisateurs et les systèmes doivent suivre pour donner vie à l’idée. La PoC se concentrera sur la partie spécifique du concept pour laquelle il existe un risque en termes de faisabilité ; l’on testera uniquement ce qui est essentiel pour que l’idée fonctionne, là où il n’y a pas encore de preuve que cela peut fonctionner.
Les étapes d’une preuve de concept (PoC) varient en fonction de la complexité du projet, mais sont conçues pour être effectuées rapidement. Une PoC est réalisée au début d’un projet, lorsqu’un défi technologique se présente et que vous devez tester si une solution ou une technologie spécifique peut résoudre le problème. Au lieu de mettre pleinement en œuvre la solution, la PoC se concentre sur la validation de sa faisabilité, en fournissant suffisamment d’informations pour décider de poursuivre ou d’arrêter sans affiner tous les détails.
L’objectif d’une PoC est de minimiser les efforts tout en prouvant que le concept de base peut fonctionner. Idéalement, cela ne devrait prendre que quelques jours à quelques semaines, selon la complexité du problème. Ce test rapide aide l’équipe à décider s’il faut poursuivre, adapter l’approche ou abandonner complètement l’idée, combinant rapidité et besoin d’informations significatives.
Exemple 1 : Une récente PoC impliquait un client du secteur du tourisme qui avait besoin de combiner les données issues de plusieurs API pour créer une solution de niche. Le défi était qu’il ne disposait pas des compétences en ingénierie logicielle nécessaires pour intégrer ces API et qu’il ignorait si les données répondraient à son cas d’utilisation. Pour l’aider, nous avons développé une petite PoC (une fine enveloppe logicielle autour des API) qui a permis à son équipe d’expérimenter les données et de valider son idée, sans s’engager dans des contrats coûteux avec des agences externes. Cela lui a donné un aperçu rapide de la faisabilité avant d’entreprendre d’autres démarches.
Exemple 2 : Dans un autre exemple, nous avons travaillé avec des clients explorant l’utilisation de l’IA générative (GenAI), comme ChatGPT, pour des tâches spécifiques. Bien que les modèles GenAI soient puissants, leurs performances pour un cas d’utilisation donné ne peuvent pas être intégralement évaluées sans test. Pour certains projets, l’expérimentation d’interfaces web comme OpenAI ou Gemini a suffi, mais d’autres ont nécessité la mise en place d’une infrastructure technique. En réalisant de petites PoC (généralement en seulement 3 à 5 jours), nous avons aidé les équipes à mieux comprendre le coût, les pièges potentiels et la valeur de l’intégration de modèles d’IA dans leurs flux de travail.
Exemple 3 : Nous avons également travaillé avec des clients sur des applications médicales et des solutions de chatbot conçues pour aider à la prise de décision et au diagnostic cliniques. Cependant, nous ne savions pas comment cette technologie pouvait avoir un impact positif sur la vie d’un utilisateur. Il n’y avait pas d’opportunité clairement définie. Nous avons insisté sur la nécessité d’une opportunité claire et de résultats mesurables avant de nous plonger dans des solutions techniques. De cette façon, la PoC pouvait être clairement évaluée. .
Exemple 4 : Pour rationaliser l’onboarding client, un client souhaitait utiliser un chatbot permettant d’informer rapidement les utilisateurs tout en maintenant une qualité constante. Nous nous sommes lancés avec un objectif clairement défini et, afin d’explorer toutes les options, nous avons encouragé l’équipe à développer au moins deux solutions alternatives pour l’atteindre. À l’aide d’une technique de cartographie des récits utilisateur, nous avons décrit ces idées, qui ont fourni une base solide pour identifier les hypothèses clés, c’est-à-dire les facteurs qui devaient être vrais pour que l’idée réussisse. Certaines de ces hypothèses étaient techniques, tandis que d’autres avaient trait à la valeur, à la viabilité, à la facilité d’utilisation et à des considérations éthiques. Nous avons identifié les hypothèses techniques critiques présentant le plus d’incertitude et avons réalisé une PoC ciblée pour tester leur faisabilité. Cela a permis au client de valider les aspects les plus importants de la solution, en veillant à ce que le chatbot puisse tenir ses promesses tout en minimisant les risques.
Nous adaptons les PoC en nous assurant d’abord de comprendre la technologie spécifique dont vous avez besoin et en collaborant étroitement avec votre équipe. Ensemble, nous définissons le champ d’application afin de nous assurer que la PoC répond à vos défis techniques les plus urgents tout en s’alignant sur vos objectifs commerciaux et défis industriels. Nous veillons à ce que la PoC cible les éléments les plus incertains. Cela garantit que les connaissances techniques acquises grâce à la PoC sont directement pertinentes pour résoudre les défis du monde réel rencontrés dans votre secteur, qu’il s’agisse des soins de santé, de la finance, de la vente au détail ou de tout autre secteur.
L’utilisation d’une preuve de concept (PoC) peut constituer une étape inestimable dans le développement de votre projet. La vraie valeur réside dans les expériences et les connaissances que vous acquérez lors de la création de la PoC. Bien que vous puissiez considérer la PoC comme un outil de démonstration, son objectif principal est de vous aider à tester la faisabilité de votre idée avant d’engager des ressources importantes dans une mise en œuvre à grande échelle.
Il est important de faire la distinction entre une PoC rapide conçue pour recueillir des retours et un produit entièrement développé et prêt à être utilisé par les clients. Un produit finalisé nécessite plus de temps et d’efforts et doit notamment inclure une interface conviviale, des fonctionnalités supplémentaires, des mesures de cybersécurité robustes et des tests d’assurance qualité. Bien que ces éléments soient cruciaux pour un produit destiné à une utilisation réelle, ils peuvent ralentir le processus de retour d’information.
L’objectif d’une PoC n’est pas de servir d’outil de vente mais de minimiser les risques de faisabilité technique. En tenant compte de ces risques, vous pouvez établir la confiance nécessaire pour investir davantage dans la création d’un produit pour le marché. Prenez également en considération d’autres types de risques :
• Risque de valeur : les clients préféreront-ils votre produit aux alternatives ?
• Risque de viabilité : votre entreprise peut-elle vendre et commercialiser efficacement cette idée ? Est-elle conforme à la réglementation ? Pouvez-vous générer des bénéfices ?
• Risque d’utilisabilité : les utilisateurs peuvent-ils facilement trouver et utiliser votre produit ?
En tenant compte de ces facteurs, vous établissez une base solide pour le développement futur, en vous assurant que votre produit final répond aux besoins du marché et se démarque de la concurrence.
Une preuve de concept via sustAIn.brussels est gratuite grâce aux aides « de minimis » qui sont accessibles aux PME, aux start-ups et aux mid caps.
SustAIn.brussels s’appuie sur l’expertise combinée des membres de notre consortium. Sirris, le centre collectif de l’industrie technologique belge, est une référence en matière d’adoption de technologies. Il emploie des ingénieurs logiciels qualifiés dotés d’une vaste expérience pratique et des scientifiques spécialisés dans les données, qui les exploitent efficacement afin de générer des informations.
Grâce à l’ULB et à la VUB, membres de notre consortium, nous avons accès à plus de 40 ans d’expérience combinée dans le domaine de l’intelligence artificielle.
Oui, le principal risque lié à une PoC est d’essayer d’en faire trop. L’objectif de la PoC doit rester de tester l’idée ou la technologie de base, mais il est parfois tentant d’ajouter sans cesse plus de fonctionnalités. Par conséquent, le risque est de consacrer trop de temps et de ressources à une PoC au lieu de passer à un processus d’ingénierie approprié consistant à appliquer les bonnes pratiques pour un développement à long terme.
En dehors de cela, une PoC présente généralement peu de risques et peut en fait vous aider à réduire les risques globaux du projet. Elle fournit un retour d’information rapide, vous permettant de prendre des décisions plus éclairées sur l’opportunité de poursuivre ou non avec la technologie.
Transformer l'incertitude en opportunité.
Prenez contact pour réduire les risques liés à votre innovation grâce à un Proof of Concept personnalisé.