Proof of Concept
Heb je een concreet idee maar ben je onzeker bent over het succes ervan? Verminder dan het risico met een goed gestructureerd proof of concept. Onze experten helpen je financiële risico's te beperken door PoC's te ontwikkelen en begeleiden je door het landschap van subsidies en financieringsmogelijkheden.
Over deze dienst
Een idee omzetten in een succesvolle innovatie is spannend, maar de reis van concept naar uitvoering zit vol onzekerheden. Uitdagingen zoals haalbaarheid, marktacceptatie en financiële haalbaarheid staan vaak in de weg dat geweldige ideeën realiteit worden. Als je niet zeker weet of je concept zal aanslaan, is het essentieel om de risico's van je onderneming te beperken met een proof of concept (PoC). Een goed gestructureerde PoC biedt een praktische manier om je aannames te testen met weinig risico's, geeft waardevolle inzichten en biedt een duidelijk stappenplan voor succes. Door in een vroeg stadium noodzakelijke aanpassingen te identificeren en potentiële obstakels bloot te leggen, kun je kostbare misstappen vermijden en je focussen op het uitwerken van ideeën met het grootste potentieel.
We begeleiden je door dit cruciale validatieproces. Van het ontwerpen van een op maat gemaakte PoC tot het navigeren door het complexe landschap van financiering en subsidies, zorgen wij ervoor dat je niet alleen de levensvatbaarheid van je idee test, maar ook de middelen veilig stelt die nodig zijn om te groeien. We helpen je te valideren wat werkt, te verfijnen wat niet werkt en vol vertrouwen innovatie na te streven. Met onze ondersteuning kun je onzekerheid omzetten in kansen, ondersteund door duidelijke inzichten en de juiste financiële strategieën, en je idee op een strategisch pad naar succes zetten.
FAQ
Een proof of concept (PoC) is een snelle, technische test om na te gaan of een idee haalbaar is. Als je twijfelt of een concept vanuit technisch oogpunt kan werken, helpt een PoC je inzicht te krijgen in de mogelijke technische uitdagingen. Een PoC is echter alleen nodig als er een duidelijke technische onzekerheid is die moet worden weggenomen.
Samen bepalen we de stappen voor gebruikers en systemen om het idee vorm te geven. De PoC zal focussen op het specifieke deel van het concept waar een haalbaarheidsrisico bestaat. Er wordt alleen getest wat van cruciaal belang is om het idee uit te voeren en waar nog geen bewijs voor is dat het kan werken.
Het timing van een proof of concept (PoC) hangt af van de complexiteit van het project, maar de opzet is dat een PoC snel kan worden afgerond. Een PoC wordt in een vroeg stadium van het project uitgevoerd wanneer er een technologische uitdaging is en je moet testen of een specifieke oplossing of technologie het probleem kan wegnemen. In plaats van de oplossing volledig te implementeren, richt de PoC zich op het valideren van de haalbaarheid, waarbij genoeg informatie wordt aangereikt voor een go/no-go-beslissing zonder over alle details te gaan.
Het doel van een PoC is om met minimale inspanningen aan te tonen dat het kernconcept kan werken. Idealiter duurt een PoC maar een paar dagen tot een paar weken, afhankelijk van hoe complex het probleem is. Deze snelle test helpt je team om te beslissen of jullie verder gaan, je aanpak moet bijsturen of het idee helemaal moet laten varen. Snelheid wordt hier afgewogen tegen het behalen van nuttige inzichten.
Voorbeeld 1: Een recente PoC had betrekking op een klant in de reisbranche die data van verschillende API's wilde combineren om een nicheoplossing uit te werken. De uitdaging was dat ze geen software-engineeringskills hadden om deze API's te integreren, en het was niet duidelijk of de data in hun usecase zouden voldoen. Om hen te helpen, zetten we een kleine PoC op – een dunne softwarewikkel rond de API's – waardoor hun team kon experimenteren met de data en hun idee kon valideren, zonder dure contracten met externe partijen te hoeven sluiten. Dit gaf hen snel inzicht in de haalbaarheid vóór ze verdere stappen ondernamen.
Voorbeeld 2: We hebben ook met klanten gewerkt die het gebruik van generatieve AI (GenAI), zoals ChatGPT, voor specifieke taken onderzoeken. Hoewel GenAI-modellen krachtig zijn, kunnen hun prestaties in een specifieke usecase niet volledig worden beoordeeld zonder ze te testen. Voor sommige projecten was het voldoende om te experimenteren in webinterfaces zoals OpenAI of Gemini, maar voor andere projecten moest technische infrastructuur worden opgezet. Door kleine PoC's uit te voeren (doorgaans met een duur van slechts 3-5 dagen), hielpen we teams meer inzicht te krijgen in de kosten, mogelijke valkuilen en de waarde van het integreren van AI-modellen in hun workflows.
Voorbeeld 3: Daarnaast hebben we ook met klanten gewerkt aan medische toepassingen en chatbotoplossingen ter ondersteuning van klinische besluitvorming en diagnose. Het was echter niet duidelijk hoe deze technologie het leven van gebruikers positief zou kunnen beïnvloeden. Er was geen duidelijke opportuniteit. We wezen erop dat een duidelijke opportuniteit en meetbare resultaten nodig waren vóór aan technische oplossingen kon worden gedacht. Op die manier kon de PoC duidelijk worden beoordeeld.
Voorbeeld 4: Om het onboarden van zijn klanten te stroomlijnen, wilde een klant een chatbot gebruiken met behoud van een consistente kwaliteit. We gingen van start met een duidelijk gewenst resultaat en om alle opties te onderzoeken, moedigden we het team aan ten minste twee alternatieve oplossingen uit te werken om hetzelfde doel te bereiken. Met behulp van een user story mapping-techniek brachten we deze ideeën in kaart, wat een solide basis opleverde om belangrijke veronderstellingen te identificeren – factoren die waar moesten zijn zodat het idee kon slagen. Sommige veronderstellingen waren van technische aard, terwijl andere betrekking hadden op waarde, levensvatbaarheid, bruikbaarheid en ethische overwegingen. We identificeerden de kritieke technische veronderstellingen die de grootste onzekerheid met zich meebrachten en voerden een gerichte PoC uit om hun haalbaarheid te testen. Hierdoor kon de klant de voornaamste aspecten van de oplossing valideren, zodat de chatbot zijn beloftes kon invullen terwijl de risico's tot een minimum werden beperkt.
We werken PoC's op maat uit door er om te beginnen voor te zorgen dat we de specifieke technologie die u nodig hebt begrijpen en door nauw samen te werken met uw team. Samen definiëren we de scope zodat de PoC de meest urgente technische uitdagingen aanpakt en tegelijkertijd aansluit bij de doelstellingen van uw onderneming en de uitdagingen in de sector. We zorgen ervoor dat de PoC focust op de gebieden waar de onzekerheid het grootst is. Het gevolg is dat de technische inzichten die uit de PoC voortvloeien direct relevant zijn om echte uitdagingen in uw sector aan te pakken, of het nu gaat om gezondheidszorg, finance, retail enz.
De echte waarde zit in de ervaring die je opdoet en de inzichten die je verwerft tijdens het opzetten van de PoC. Misschien zie je PoC's als demonstratiehulpmiddel, maar ze zijn in de eerste plaats bedoeld om je te helpen de haalbaarheid van je idee te testen vóór je aanzienlijke resources aanwendt voor een volledige implementatie.
Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen een snelle PoC om feedback te verzamelen en een volledig ontwikkeld product dat klaar is voor de klant. Een afgewerkt product vergt meer tijd en inspanning, zoals een gebruiksvriendelijke interface, extra functionaliteit, robuuste cyberbeveiligingsmaatregelen en kwaliteitsborgingstests. Hoewel deze elementen van cruciaal belang zijn voor een product dat bedoeld is om echt te worden gebruikt, kunnen ze het feedbackproces vertragen.
Een PoC is geen middel om te verkopen maar om de risico's inzake technische haalbaarheid te minimaliseren. Door deze risico's aan te pakken, kun je het vertrouwen opbouwen dat nodig is om verder te investeren in een product voor de markt. Hou ook rekening met de volgende risico's:
• Waarderisico: Zullen klanten jouw product verkiezen boven alternatieven?
• Levensvatbaarheidsrisico: Kan jouw bedrijf dit idee daadwerkelijk verkopen op de markt? Voldoet het aan de voorschriften? Kun je winst maken?
• Gebruiksrisico: Kunnen gebruikers je product gemakkelijk vinden en gebruiken?
Door rekening te houden met deze factoren, leg je een solide basis voor toekomstige ontwikkeling en zorg je ervoor dat je uiteindelijke product tegemoetkomt aan de behoeften van de markt en zich onderscheidt van de concurrentie.
Een proof of concept via sustAIn.brussels is kosteloos dankzij de de minimis-regeling voor kmo's, start-ups en midcaps.
SustAIn.brussels put uit de gebundelde expertise van de leden van het consortium. Sirris, het collectief centrum van de Belgische technologische industrie, is een referentie in technologie-adoptie. Zij beschikken over bekwame software-ingenieurs met uitgebreide hands-on ervaring en datawetenschappers die inzichten uit data weten te halen.
Via consortiumleden VUB en ULB hebben we toegang tot meer dan veertig jaar gebundelde ervaring in artificiële intelligentie.
Het grootste risico van een PoC is proberen er te veel mee te doen. Een PoC moet gericht blijven op het testen van het kernidee of de kerntechnologie, maar soms is de verleiding groot om steeds meer functies toe te voegen. Dit kan ertoe leiden dat te veel tijd en resources aan een PoC worden besteed in plaats van de stap te zetten naar een engineeringproces dat steunt op best practices met het oog op ontwikkeling op lange termijn.
Los daarvan is een PoC doorgaans weinig risicovol en kan het je helpen om de projectrisico's te verkleinen. Een PoC biedt snelle feedback, waardoor je betere, geïnformeerde beslissingen kunt nemen om al dan niet door te gaan met de technologie.
Weg met onzekerheid!
Neem contact op en verminder de risico's van je innovatie met een proof of concept.