Voyage numérique et durable

Il n’existe pas de meilleur moyen d’en savoir plus sur nos projets que d’entendre nos clients en parler eux-mêmes :

• Lisez le témoignage de ​ Vucable ici

• Lisez le témoignage de ​ Shayp ici

Nous proposons des séances d’orientation sur mesure qui varie entre une demi-journée et six jours.

Étant financé par la CE et Innoviris, cet accompagnement est gratuit pour les PME, les start-ups et les mid caps.

Priorisation : Décider quels outils numériques ou stratégies durables prioriser peut s’avérer difficile, en particulier lorsqu'il existe une pression pour innover rapidement. Les entreprises peuvent avoir du mal à trouver un équilibre entre croissance et durabilité à long terme.​

Gestion du temps : Les entrepreneurs sont généralement responsables de nombreux aspects de leur entreprise, et trouver le temps de se concentrer sur les initiatives de transformation peut être difficile. Les projets numériques et durables nécessitent une planification minutieuse, ce qui peut consommer beaucoup de temps. ​

Sélection et intégration de la technologie : Il peut être délicat de choisir les bons outils ou plateformes numériques, qui correspondent au modèle d'entreprise et sont évolutifs. Intégrer ces outils dans les processus existants sans provoquer de perturbations peut s’avérer tout aussi difficile.​

Insécurité sur le marché : Les entreprises doivent faire face à l’évolution rapide des marchés et des attentes des consommateurs, tant en termes d'innovation numérique que de durabilité. Prédire les tendances et aligner leur stratégie sur les exigences futures peut sembler audacieux.​

Changements technologiques rapides : L'innovation numérique évolue rapidement et rester à jour en adoptant les derniers outils et plateformes peut s’avérer compliqué.​

Changements culturels et comportementaux : Développer une culture qui englobe à la fois les pratiques numériques et durables est une tâche complexe. La transition vers des modèles durables nécessite un changement de mentalité, non seulement au sein de l'entreprise mais souvent aussi vis-à-vis des parties prenantes et des clients ; ce processus peut être lent. La question du « pourquoi » est un puissant moteur de changement.​

Cela commence par une écoute active pour acquérir une compréhension profonde des besoins, des défis et des aspirations spécifiques de l'entreprise et de ses parties prenantes. Nous pouvons ainsi intégrer dans notre pratique des méthodes de conception créative, en nous concentrant sur une compréhension profonde et une résolution itérative des problèmes afin de concevoir des solutions centrées sur l'utilisateur qui répondent à de véritables difficultés. Nous utilisons également des outils tels que Business Model Canvas pour évaluer les éléments clés de l'entreprise, comme les propositions de valeur, les segments de clientèle et les flux de revenus, afin de nous assurer que la stratégie de numérisation s’aligne sur le cœur de métier de l'entreprise et le renforce. En stimulant l'intelligence collective, nous impliquons des équipes transversales, des partenaires et des experts externes dans la co-création de solutions, pour que les stratégies ne soient pas seulement innovantes, mais aussi largement soutenues, ce qui favorise à la fois la transformation numérique et la croissance durable.

Compte tenu de l'impact environnemental et sociétal de la numérisation, vous pouvez, en tant qu'entreprise, commencer par vous poser les questions suivantes :

Quels sont vos objectifs et les résultats que vous souhaitez atteindre ?

Comment mesurez-vous le succès au sein de votre structure ?

Enfin, mettez-vous au travail sur le terrain, testez vos hypothèses et rencontrez les parties prenantes en favorisant une approche collaborative et inclusive à travers un processus itératif.

Cela dépend de l’accompagnement proposé. Voici quelques exemples : définition des ambitions, identification des valeurs, segmentation des clients, identification d'une technologie, détection et validation des besoins des clients.

Dans le cadre de notre accompagnement, nous offrons des formations gratuites abordant un large éventail de technologies (p. ex. l’IA, la cybersécurité) et conçues pour améliorer vos compétences en adéquation avec vos objectifs professionnels et votre stratégie d'entreprise. Nous proposons également des masterclasses spécialisées pour vous aider à identifier la valeur que l'IA peut apporter à votre entreprise tout en sensibilisant à ses implications en matière de durabilité. Voir Skills & Training

Grâce aux retours des clients pendant toute la durée de l'accompagnement.

Le leadership sert de catalyseur pour favoriser une culture qui promeut l'expérimentation, l'apprentissage continu, le soutien et l'adaptabilité. En tant que facilitateurs, les leaders créent un environnement où la collaboration et le partage d'idées sont encouragés à tous les niveaux de l'organisation. En fournissant les ressources nécessaires et en permettant aux équipes de mettre leur expertise à profit pour co-créer des solutions innovantes, le leadership peut soutenir l'intelligence collective, générant des résultats qui apportent de la valeur à l'ensemble de l'organisation.