Digital and Sustainable Journey
In een snel veranderend technologisch landschap is duurzaam innoveren vaak een uitdaging. Wij helpen je met een duidelijke technologische roadmap die opportuniteiten en subsidies identificeert om je product of activiteiten te verbeteren voor langdurig succes.
Over deze dienst
In het snel veranderende technologische landschap is het vinden van de juiste innovaties en duurzame praktijken cruciaal voor de groei en concurrentievermogen van je bedrijf. Een duidelijke technologische roadmap helpt bij het identificeren en integreren van technologieën die passen bij je doelstellingen en markttrends.
We helpen je bij het maken van een heldere technologische roadmap, het kiezen van de juiste technologieën en het integreren van duurzame praktijken. Onze aanpak richt zich op je behoeften, het vinden van de beste opportuniteiten en het begeleiden bij financiering en subsidies. Door met ons samen te werken krijgt u een strategische partner die de inzichten, strategieën en ondersteuning biedt. Samen komen we tot een duurzame, financieel levensvatbare en toekomstbestendige technologische roadmap die je bedrijf vooruithelpt.
FAQs
Wij bieden begeleiding op maat, van een halve dag tot zes dagen.
De begeleiding wordt gefinancierd door de EC en Innoviris en is kosteloos voor kmo's, start-ups en midcaps.
Prioriteiten: Beslissen welke digitale tools of duurzame strategieën prioriteit moeten krijgen kan overweldigend zijn, vooral wanneer er druk wordt uitgeoefend om snel te innoveren. Ondernemingen kunnen moeite hebben om een evenwicht te vinden tussen groei en duurzaamheid op lange termijn.
Tijdmanagement: Ondernemers zijn doorgaans verantwoordelijk voor diverse aspecten van hun business, waardoor het moeilijk kan zijn de tijd te vinden om zich op transformatie-initiatieven te richten. Digitale en duurzaamheidsprojecten vereisen zorgvuldige planning, wat heel wat tijd kan kosten.
Selectie en integratie van technologie: Het kan lastig zijn om de juiste digitale tools of platforms te kiezen die aansluiten bij het businessmodel en schaalbaar zijn. De vlotte integratie van deze tools in bestaande processen kan een al even grote uitdaging zijn.
Marktonzekerheid: Ondernemingen moeten het hoofd bieden aan markten en consumentenverwachtingen die snel veranderen, zowel op het vlak van digitale innovatie als duurzaamheid. Trends voorspellen en de strategie afstemmen op de toekomst is een uitdaging.
Omgaan met snelle technologische veranderingen: Het tempo van digitale innovatie ligt hoog en bijblijven met de nieuwste tools en platforms kan overweldigend zijn.
Culturele en gedragsveranderingen: Bouwen aan een cultuur die zowel digitale als duurzame praktijken omarmt, is een complexe opdracht. De transitie naar duurzame modellen vereist een mentaliteitsverandering, niet alleen in de onderneming maar vaak ook bij stakeholders en klanten, wat een langzaam proces kan zijn.
Het begint met actief luisteren om inzicht te krijgen in de specifieke behoeften, uitdagingen en aspiraties van ondernemingen en hun stakeholders. Hierdoor kunnen we design thinking-methodes toepassen, en ons richten op diepgaand inzicht en iteratieve probleemoplossing om oplossingen uit te werken waarmee de echte pijnpunten worden aangepakt. We maken gebruik van tools zoals Business Model Canvas om de belangrijkste elementen van de onderneming te beoordelen, zoals toegevoegde waarde, klantsegmenten en inkomstenstromen. Zo zorgen we ervoor dat de digitaliseringsstrategie aansluit bij de kernactiviteiten van de onderneming en deze versterkt. We betrekken cross-functionele teams, partners en externe experts bij het co-creëren van oplossingen, zodat de strategieën niet alleen innovatief zijn, maar ook breed gedragen worden en zowel digitale transformatie als duurzame groei bevorderen.
Rekening houdend met de maatschappelijke en milieu-impact van digitalisering kun je als onderneming beginnen met je de volgende vragen te stellen:
Wat zijn mijn doelen en wat wil ik bereiken?
Hoe wordt succes gemeten?
Ga vervolgens aan de slag op het terrein om je aannames te testen met stakeholders. Doe dit door een samenwerkende en inclusieve aanpak te stimuleren in een stapsgewijs proces.
Dit varieert per project. Enkele voorbeelden: bepalen van ambities, identificatie van waarden, klantensegmentatie, identificatie van een technologie, detecteren en valideren van de behoeften van de klant.
In onze begeleiding bieden we aanvullende training m.b.t. een ruime waaier technologieën aan (bijv. AI, cybersecurity, enz.) om uw skills te verbeteren en beter aan te sluiten bij de behoeften van uw bedrijf. Daarnaast bieden we ook gespecialiseerde masterclasses aan om u te helpen de waarde van AI voor uw onderneming te identificeren en u bewust te maken van de implicaties van AI op het gebied van duurzaamheid. Zie onze Skills & Training offering.
Aan de hand van feedback van klanten tijdens de volledige duur van de begeleiding.
Leiderschap is de katalysator om een cultuur van experimenteren, continu leren, ondersteuning en aanpassingsvermogen te bevorderen. Als facilitators creëren leiders een omgeving waarin samenwerken en ideeën delen op elk niveau wordt aangemoedigd. Door teams voldoende resources en kansen te geven om hun expertise in te brengen, ondersteunt leiderschap collectieve intelligentie en stimuleert het waardevolle resultaten voor de hele organisatie.
Wat is jouw digitale & duurzame ambitie?
Geef je bedrijf een boost met de juiste technologiestrategie.